近日，生產(chǎn)物流中心肥東加工廠組織開展了2025年工作會議。公司總經(jīng)理助理?xiàng)钍镞\(yùn)出席本次會議并做工作部署，加工廠廠長李德學(xué)、副廠長鄭剛以及加工廠全體管理人員參加本次會議。

本次會議以“匠心凝聚 智造新篇 以高質(zhì)量履約助力公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題。旨在回顧過去一年的工作成績，剖析當(dāng)前加工廠所面臨的挑戰(zhàn)，并規(guī)劃新一年的工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

各科室負(fù)責(zé)人首先對2025年的工作計(jì)劃進(jìn)行了簡明扼要的匯報(bào)。他們詳細(xì)闡述了本科室在新的一年中將如何圍繞“匠心凝聚，智造新篇”這一主題，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化等手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能高質(zhì)量履約，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，各科室也提出了在實(shí)際工作中可能遇到的難題和挑戰(zhàn)，并分享了初步的解決思路和方案，以期在團(tuán)隊(duì)的智慧碰撞中找到更優(yōu)的解決路徑。

總經(jīng)理助理?xiàng)钍镞\(yùn)對2024年的工作進(jìn)行了全面的回顧，并對2025年的工作目標(biāo)進(jìn)行了深入的闡釋。他強(qiáng)調(diào)，在全體員工的共同努力下，過去一年生產(chǎn)物流中心克服了重重困難，取得了顯著成績。同時(shí)，他提出了2025年工作的四項(xiàng)重點(diǎn)要求：首先，加工廠各部門需團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決執(zhí)行上級指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的文件，確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)格執(zhí)行；其次，堅(jiān)持“高質(zhì)量履約”的原則，努力實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)量目標(biāo)，打一場漂亮的翻身仗；第三，升級車間管理，提高班組效率，合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化設(shè)備布局，充分利用智能化系統(tǒng)，打造一個(gè)整潔、有序、安全和高效的生產(chǎn)環(huán)境；第四，以黨建為引領(lǐng)，爭做行業(yè)標(biāo)桿，要求全體員工保持廉潔自律，建立良好的廉潔文化，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。楊曙運(yùn)在會議結(jié)束時(shí)鼓勵(lì)全體員工，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“匠心精神”，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心迎接新的挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

此次年度工作會議為生產(chǎn)物流中心的發(fā)展確立了明確方向，激勵(lì)全體員工在新的一年里繼續(xù)努力，奮勇爭先，攜手共創(chuàng)更加輝煌的未來。