為深入貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍能力素養(yǎng)提升的培養(yǎng)要求，持續(xù)提升項(xiàng)目一線作戰(zhàn)能力，打造一支重履約、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。2月6日至2月9日上午，公司舉辦了2025年度項(xiàng)目經(jīng)理錘煉營培訓(xùn)班，公司共計(jì)25名項(xiàng)目經(jīng)理及后備項(xiàng)目經(jīng)理參加本次培訓(xùn)。

總經(jīng)理錢剛對本次錘煉營給予了高度認(rèn)可。他全方位剖析了公司的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向。針對項(xiàng)目經(jīng)理這一關(guān)鍵崗位，他提出了四點(diǎn)期望與要求：

一是要勤學(xué)善思、知行合一。希望各位項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)，真正做到學(xué)以致用、知行合一。

二是要精益求精，追求卓越。履約是最好的經(jīng)營，牢固樹立“做一個項(xiàng)目，交一方朋友，拓一方市場”的理念。

三是要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，眾志成城。依托矩陣式管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)核心，應(yīng)發(fā)揮主帥的作用，切實(shí)做到把控項(xiàng)目整體方向、協(xié)調(diào)資源管理等核心。

四是要提高站位，壓實(shí)責(zé)任。繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理層面的第一責(zé)任，切實(shí)做到“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”。

公司副總經(jīng)理蔣守鋒在錘煉營開班儀式上發(fā)表動員講話。他針對怎樣才能收獲業(yè)主的高度認(rèn)可、怎樣的安全管理才算達(dá)到高水平、完美項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么、進(jìn)度把控為何如此關(guān)鍵，以及公平與效率該如何權(quán)衡等系列問題進(jìn)行深入分析，并分享了自己的獨(dú)到見解。他著重強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理在項(xiàng)目中的核心地位，鼓勵全體學(xué)員在各自的工作領(lǐng)域中勇爭一流，始終保持對卓越的追求，不斷突破自我。

本次錘煉營學(xué)習(xí)時(shí)長為3天，創(chuàng)新性采用內(nèi)外部培訓(xùn)相協(xié)同的模式。巧妙融合理論講解與沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，緊密圍繞項(xiàng)目管理的五大過程組，即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，以及十大知識領(lǐng)域，進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的教學(xué)。助力學(xué)員深入且系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目管理全流程，以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具應(yīng)用技巧。這不僅加深了學(xué)員對公司業(yè)務(wù)的理解，更精準(zhǔn)地補(bǔ)齊了學(xué)員在專業(yè)知識上的短板，切實(shí)提升了學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。

經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們收獲滿滿、干勁十足，紛紛表示通過此次培訓(xùn)既強(qiáng)化了全流程思維，也凝聚了思想共識，更指導(dǎo)了項(xiàng)目實(shí)踐。