8月24日，中國(guó)建材裝備集團(tuán)8月月度工作會(huì)在合肥召開(kāi)。中材國(guó)際黨委副書(shū)記、總裁朱兵出席會(huì)議并講話(huà)；裝備集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，天津院黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳增福對(duì)全面完成目標(biāo)任務(wù)和整合融合等工作提出要求；裝備集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，合肥院黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王佳傳主持會(huì)議并作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排。

       朱兵提出，裝備集團(tuán)全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極推進(jìn)整合融合工作、不斷加強(qiáng)與工程板塊的協(xié)作協(xié)同，成果突出。他表示，裝備業(yè)務(wù)承載著集團(tuán)材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任與厚望，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，處于整合融合的關(guān)鍵時(shí)期，裝備集團(tuán)一定要筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展合力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是把握變局，勇?lián)姑?/span>他分享了華為公司先進(jìn)、優(yōu)秀的管理理念，提出要以主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)放包容，以坐不住的責(zé)任感和慢不得的危機(jī)感，直面當(dāng)前機(jī)遇和挑戰(zhàn)，謀劃未來(lái)發(fā)展新藍(lán)圖。二是明確目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。要堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大；搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推動(dòng)“兩外一服”，加快探索綠色低碳、數(shù)字智能、高端裝備生產(chǎn)技術(shù)，努力打造世界級(jí)單項(xiàng)冠軍。三是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，融合共進(jìn)。要深刻理解“胸懷天下”的科學(xué)內(nèi)涵和時(shí)代意蘊(yùn)，以井岡山精神為指引，艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難，一如既往地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高站位，聚指成拳形成合力，確保整合工作順利進(jìn)行，確保高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

       陳增福在講話(huà)中指出，在全體干部員工的共同努力下，裝備集團(tuán)重組整合已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段。面對(duì)新的發(fā)展階段和發(fā)展機(jī)遇，全體干部員工一定要承壓奮進(jìn)，在開(kāi)局之年圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)做好以下三方面工作：一是堅(jiān)定不移加快推進(jìn)整合融合工作。要以良好的精神狀態(tài)和高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，高效有序、穩(wěn)妥可靠推動(dòng)整合工作取得更好更快進(jìn)展，科學(xué)合理醞釀各業(yè)務(wù)板塊整合方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、機(jī)制、管理、理念和文化融合，真正讓企業(yè)改革發(fā)展的紅利惠及廣大干部員工。二是全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要全力攻堅(jiān)增效提質(zhì)，把“穩(wěn)增長(zhǎng)”擺在發(fā)展的首要位置，緊盯“一利五率”，抓好“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提升發(fā)展質(zhì)量，全面完成全年目標(biāo)。三要統(tǒng)籌兼顧加快推進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力推動(dòng)開(kāi)展主題教育、改革創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型、安全環(huán)保等專(zhuān)項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)協(xié)作協(xié)同力度，持續(xù)提升裝備集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)支撐集團(tuán)及基礎(chǔ)建材行業(yè)綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

       王佳傳傳達(dá)了上級(jí)單位月度工作會(huì)精神，結(jié)合裝備集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)全面完成年度目標(biāo)作工作安排：一是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。深入踐行“價(jià)本利”理念，加大核心裝備的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，不斷提升裝備自給率和市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步打響“裝備集團(tuán)”品牌。二是深化整合融合步伐。持續(xù)推進(jìn)裝備集團(tuán)整合工作，以“4+1”組織架構(gòu)模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步研究各板塊發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及整合方案。三是加大科技創(chuàng)新力度。發(fā)揮好技術(shù)中心和數(shù)智創(chuàng)新中心的創(chuàng)新高地作用，加快綠色低碳、數(shù)字智能等新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。四是防住安全環(huán)保紅線。持之以恒做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全環(huán)保要求。五是做好相關(guān)管理工作。持續(xù)做好內(nèi)控審計(jì)工作，加快裝備集團(tuán)制度建設(shè)，在市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束等方面探索創(chuàng)新。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，積極開(kāi)展主題教育活動(dòng)，做好品牌宣傳工作，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨貫穿于裝備集團(tuán)融合發(fā)展全過(guò)程。

      會(huì)議分析了裝備集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況，開(kāi)展了主題為“以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為”的廉政月月談，就員工持股激勵(lì)機(jī)制、科改示范行動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)交流。

      會(huì)上，王佳傳與各裝備專(zhuān)業(yè)板塊、科技研發(fā)板塊、設(shè)計(jì)工程板塊、客戶(hù)服務(wù)板塊簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

      會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別同職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)板塊召集人進(jìn)行座談，要求各板塊召集人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要深化“一個(gè)裝備集團(tuán)”的理念，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化履職盡責(zé)，一以貫之地推動(dòng)裝備集團(tuán)整合融合工作。

       會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，裝備集團(tuán)（含天津院、合肥院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)板塊召集人和職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，合肥院職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)板塊中層干部副職現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，天津院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、所屬公司負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。