2022年6月9日，公司召開第一屆職工代表大會一次會議。公司黨支部書記、總經(jīng)理計康生，總工程師李運軍出席會議，各位職工代表參加會議。會議由黨支部副書記、工會主席王浩主持。

大會首先表決通過了《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司職工代表大會表決辦法》和計、監(jiān)票人人選，隨后由綜合管理部相關(guān)工作人員詳細(xì)宣貫解讀《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司員工薪酬管理制度》、《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司超額利潤分享激勵方案》、《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司虛擬股權(quán)激勵方案》，職工代表分別對三份議案進(jìn)行無記名投票，與會職工代表通過了上述文件。

職工代表申菊香為與會代表宣貫解讀《員工薪酬管理制度》

人事主管趙丹為與會代表宣貫解讀《超額利潤分享方案》、《虛擬股權(quán)激勵方案》

與會代表認(rèn)真審議方案

最后，計康生宣讀《安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司第一屆職工代表大會一次會議決議》并作總結(jié)講話。他指出，這三份文件的制定緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營管理實際，以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循了公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性和合法性等原則。在完善市場化薪酬分配機制的同時，靈活開展多種形式的中長期激勵，對于吸引、留住和激勵人才，激發(fā)員工價值創(chuàng)造，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。

他強調(diào)，本次薪酬分配制度改革著重建立和完善市場化薪酬分配機制，以崗定薪，崗變薪變，突出崗位價值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。一方面旨在對舊有制度進(jìn)行優(yōu)化，從激勵額度、激勵強度、激勵方式等多方面入手，切實解決現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，實實在在為員工謀取福利，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時得到合理的回報。另一方面積極營造企業(yè)與員工共同的價值取向，激發(fā)和調(diào)動核心骨干的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟效益，不斷增強公司活力、創(chuàng)造力和競爭力，保持公司長期穩(wěn)健發(fā)展。

此次職工代表大會是公司踐行國企改革三年行動，深化三項制度改革，強化“三能”機制，推進(jìn)管理提升和改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。今后公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新、真抓實干、銳意進(jìn)取，全力追求管理提升，為合肥院高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入新動能。

撰稿：孫向陽  編輯：王浩  攝影：孫向陽