10月22日，星期六，往常大家都在家休假，但此時(shí)公司會(huì)議室卻熱火朝天。公司中層以上干部在會(huì)議室召開會(huì)議，討論公司的未來五年發(fā)展規(guī)劃。

公司根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，調(diào)研了行業(yè)其他公司的經(jīng)驗(yàn)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，逐步打破每周五天工作制的固有工作模式，倡導(dǎo)每周六天工作制。首先從公司中層以上干部開始，提倡大家舍小家保大家，積極行動(dòng)起來，正確面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。10月22日是周六上班的第一天，公司的中層以上干部跟往常一樣來到了辦公室，開始了一天的工作。接到會(huì)議通知后，大家連續(xù)來到會(huì)議室，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。公司上下堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革先行。大半年來，公司的精神面貌發(fā)生了很大的改觀，人人干勁十足。截止10月22日，公司提前兩個(gè)多月完成了2015年全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成了董事會(huì)下達(dá)的2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低迷的鋼材價(jià)格，公司能夠取得如此的經(jīng)營(yíng)成績(jī)是十分不易的。

下一步，公司將組織人員編寫公司的五年發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉藍(lán)圖，并積極與主管部門溝通協(xié)調(diào)，為公司做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。